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当然,这篇文章的主题,并不是发布大V攻略,而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区,究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资,成为知识经济领域独角兽,他的价值在哪里? 谈及知乎价值,个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成,毕竟用户价值是网站价值的体现。 KTV类产品是体验的极致化,而充电宝类产品是刚需的极致化。
对方是否赚到钱不重要,反正你肯定是赚到了。当发现烧钱已经不能解决问题,同时市场竞争中并没有出现绝对优势方的时候,投资人就会通过促成双方合并来提升竞争力,减少运营成本,维持投资回报,努力达到双赢的局面。长视频并非没有市场了,特别是在某个方面进行深入刻画的内容。
这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况,希望对大家有所启发。 这种重构的改变还在不断发生,为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。
当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。 第一类,小站以及自媒体站,这是首当其冲的一个群体
低潮时,他就给团队讲马云受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂,以“伟人”为榜样,激励自己和团队。我们的团队没有多少互联网的经验,几乎和微盟、点客同一时间开启项目,我们的多个产品开发领先于很多同行,但最终还是因为我们的“把握”不够,品牌、营销等方面没能跟上。我们还附上了评委点评,有不少金句是可以裱起来的,一起来看看吧。
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网友评论 更多
32郑猛
gtw mau bilang apa
2024-07-01 15:02 推荐
6325史发明
哭啊最后一个无眼輓歌雕像真的吓到我
2024-07-01 14:49 推荐
5449甄陶
好玩,希望香肠派对越做越好!
2024-07-01 13:39 推荐
926唐少英
剧情真的很有意思!!不知道玩什么的可以试试!!!
2024-07-01 13:30 推荐
19946蒲伦
整体现在看来还是值得去玩一下的
2024-07-01 13:21 推荐